Pessoas, negócios e estratégia em rede
É intrigante como ao mesmo tempo em que o conceito de rede avança no mundo através de tecnologias como blogs, redes sociais, wikipedia. Até os movimentos econômicos da globalização vêm quebrando as barreiras entre empresas de diferentes países. Assim, muito me surpreende quando vejo empresas ou empreendedores dizendo: “Não posso falar do meu projeto”, “Podemos assinar um contrato de exclusividade para eu apresentar minha idéia?” ou “Não podemos falar qual vai ser nosso produto pra você que é nosso fornecedor, quando lançarmos te falamos sobre”
Eu acompanho o blog do Alexandre Formagio olha o que ele escreveu recentemente, a respeito da nova empresa que ele está abrindo:
Ainda não posso abrir muitos detalhes do que será o foco dela, mas nesta série (que pretendo que seja semanal) irei abrindo detalhes estratégicos aos poucos, até por conta de concorrência, terei que sempre pensar bem nas informações que vou abrir… - Abertura de minha nova empresa
Em compensação olha como a IBM encara a divulgação de seus projetos e idéias:
Durante muito tempo, a IBM insistiu em fazer tudo sozinha e tentar depois vender sua idéia ao resto do mercado. Percebeu, agora, que trabalhar em conjunto com outras empresas facilita, entre outras coisas, a criação de padrões que as demais companhias do ramo possam licenciar e usar. “Estamos acatando definitivamente os padrões abertos. A razão é simples: o patrimônio do cliente não é o computador, mas sim as aplicações”, diz Fernando Mitri (presidente da IBM Brasil na ocasião)
Veja o McDonald´s, a Microsoft e tantas outras empresas que tiveram sucesso compartilhando seu conhecimento com todos. Imaginem se o McDonald´s tampasse sua cozinha e proibisse qualquer outra lanchonete de copiar seu negócio (em vez de ensinar todos os segredos do negócio aos franqueados) ou a Microsoft impedisse que as empresas como Oracle, Macromedia e etc desenvolvessem programas para a sua plataforma.
Para o plano de uma empresa ter sucesso ou a idéia de um novo negócio acontecer, só há uma maneira de conduzir: é divulgando na rede! Em blogs, conversas com outras empresas e etc. Hoje o poder do sozinho é muito fraco e difícil de implementar.
Ubiratan Carlos Machado Said,
September 17, 2008 @ 5:59 pm
Olha eu ainda estou tentando compreender a matéria que saiu na hsm “Por que a gratuidade é o futuro dos negócios”. Eu estou na rede há quase 7 anos e testemunhei muito coisa. Eu não assisti a ascensão e queda do Império Romano, mas assisti a ascensão e queda de modelos de negócio como AOL. Eu vi o Google passar de um buscador (serviço gratuito sem valor) para uma empresa bilionária em poucos anos. Quando me perguntava qual era o produto do google ainda me espantava: nada.
Sou cliente do Google há mais de cinco anos e nunca paguei por um serviço que eles me oferecem. Ao contrário lucrei. Eu penso que o livro “Cauda Longa” de Chris Anderson esta para o nosso século como o livro “Riqueza das Nações de Adam Smith esteve para o século passado. É um divisor de águas como diria Peter Drucker…
Poucas pessoas entendiam a expressão “mão invisível” de Adam Smith como poucas pessoas compreendem Diego a expressão “cauda longa”. É um modo diferente de pensar e agir no mercado e que dá resultados extraordinários. Todos sabem que se ganha dinheiro assim (sendo aberto, sistêmico e gratuito), mas poucas pessoas sabem montar um modelo de negócios assim. Eu ainda me perco e muito com esses conceitos e com as práticas nem se fala…rs
Mas, resumindo, é uma insanidade esconder projetos hoje. Em se tratando de projetos ligados a internet é uma insanidade maior ainda. Nosso amigo ai tem que seguir o exemplo dos criadores de “Tropa de Elite”: “dizer que mantém segredo e vazar tudo pela internet”. Ele tem que deixar de ser Dunga (treino secreto) para ser da Tropa de Elite…rs
Diego Said,
September 18, 2008 @ 4:42 am
Ubiratan,
Costumo citar o Walter Longo quando ele diz que estamos em um tesarac http://yr.updateordie.com/geral/2008/09/walter-longo-na-hsm-management/ , essa fase que ele chama é o meio do caminho entre a mudança do paradigma velho e o novo! E por isso gera essa confusão que você diz… pois tanto o modelo velho funciona (ainda!) como o novo. E fica difícil comprovar o novo modelo, já que há respostas positivas do ambiente ainda sobre o antigo… e respostas negativas do novo (por estar em fase de maturação ainda).
Prochorus Said,
November 5, 2008 @ 9:27 pm
Blin … really beautifully written! All this is so familiar … and truthfully!