Bom Planejamento ajuda, mas também é um problema na gestão - BSC
Muitos problemas acontecem em nossas vidas por causa da falta de planejamento, seja:
na vida pessoal: “A falta de planejamento pode determinar uma mudança drástica na vida de toda a família. Se, quando parar de trabalhar, sua renda não for suficiente para manter seu padrão de vida” - Administradores
no governo: “Falta de planejamento e de investimento provocou atual crise de energia” - Agência Brasil
ou nas empresas em que nas pequenas pode levar à sua falência e nas grandes compromete os resultados. Tanto que tem feito muito sucesso nas empresa a ferramenta o BSC (Balanced Scorecard), a qual se propõe a ajudar a empresa na implementação da estratégia com indicadores de desempenho de como estão as metas.
Com certeza em qualquer esfera o planejamento não só ajuda, mas é essencial! Porém, ele também traz consigo um efeito colateral terrível, que se torna um problemão na gestão. A falta de criatividade e inovação!
É muito interessante como planejamento e gestão operacional afinada, é antagônico e ao mesmo tempo complementar à criatividade e inovação. Assim, o maior foco das empresas no planejamento e operação acabam por matar a verdadeira inovação.
Eu mesmo senti isso na pele, principalmente lidando com projetos novos, em que o planejamento engessa nossa cabeça, e nos fixamos a idéias e conceitos que não são os melhores. Tenho pensado em várias maneiras que poderiam solucionar isso, como fazer com que essas duas forças (planejamento X inovação) se complementem e não uma se sobreponha a outra? E vou colocar no próximo post, idéias de como o planejamento não deixar uma empresa forte, porém burra.
Gilberto Pavoni Junior Said,
September 12, 2008 @ 6:39 am
As empresas ainda vivem sob o exagero do taylorismo. Por isso o papo de inovação e colaboração vai até certo ponto. De lá não passa.
Agora, quero ver os posts derivados.
Diego Monteiro Said,
September 12, 2008 @ 10:42 am
Gilberto,
Você tem razão quanto ao impacto que que ainda há do taylorismo nas empresas.
Porém, apenas negar o taylorismo não adianta! porque ele é falho hoje em muitos pontos, sem dúvida alguma. No entanto ele ainda tem grandes benefícios entre eles:
- dá bons resultados (normalmente a curto prazo) e apenas em alguns contextos e;
- segurança em quem implementa, por usar o “tradicional”, sem se aventurar e arriscar;
Sem reconhecer as virtudes do modelo atual, qualquer ação se torna inóqua.
Renato Shirakashi Said,
September 12, 2008 @ 1:27 pm
Realmente Diego!
Tenho um chute sobre o porquê do exagero nas empresas do planejamento e dos processos: é mais fácil. É informação documentada, codificada (como diz o Clemente Nobrega) em etapas e processos. Fica fácil.
Agora a inovação não tem moldes, limites e regras. Fica mais difícil.
E o mais difícil de tudo é juntar as duas coisas, pois ambos são absolutamente necessários.
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