Como conciliar inovação e planejamento na prática - continuação
No artigo anterior, eu coloquei os aspectos negativos do planejamento nas empresas, que nos livros e no senso comum parece só ter ponto positivo! Mas foi colocar aqui no blog sobre isso, e já veio as reações das pessoas nos comentários apoiando:
O Gilberto disse: “As empresas ainda vivem sob o exagero do taylorismo. Por isso o papo de inovação e colaboração vai até certo ponto. De lá não passa”. E o Renato afirmou: “Tenho um chute sobre o porquê do exagero nas empresas do planejamento e dos processos: é mais fácil. É informação documentada, codificada (como diz o Clemente Nobrega) em etapas e processos. Fica fácil.”
Apesar de concordar com o Gilberto temos que entender o porquê do excesso de planejamento das empresas. Além do que o Renato disse a respeito de ser mais fácil do que a inovação, outro aspecto que para mim é fundamental para a supremacia do planejamento: o excesso de planejamento sem “inovação real” funciona!!! dá resultados!!! Só que num determinado contexto ele funciona e em outros ele leva a empresa à falência (vide a IBM no início da década de 90 ou a situação atual da Xerox e Kodak).
Há dois consensos contraditórios em gestão nas empresas, o consenso na hora de falar e outro na hora de praticar… Na hora de falar o discurso é: Vamos inovar! os valores de equipes e empresas têm inovação, os livros e revistas só falam disso. E o consenso na hora da prática, onde só há planejamento e quase nenhuma inovação (é estranho que nas revistas de negócio nunca falam de planejamento, não é verdade!).
A grande questão é que se forma um paradoxo, onde nenhum é perfeito (só planejamento ou a inovação isolada são grandes problemas). E o grande desafio é como juntar ambos sem se anularem, com um prevalescendo sobre o outro.
Há dois tipos de gestão: a inovadora (empreendedora) e a planejadora (administrada). Que todo mundo fala que tem que juntar as duas… o que na prática não é fácil e é isso que vou falar no próximo post sobre a única maneira que me parece possível fazer isso.
Texto inicial: Bom Planejamento ajuda, mas também é um problema na gestão - BSC
Continuação desse: O desafio de unir planejamento e inovação [Revista HSM]
Bom Planejamento ajuda, mas também é um problema na gestão - BSC Said,
March 21, 2009 @ 4:54 pm
[...] Continua… Como conciliar inovação e planejamento na prática - continuação [...]
O desafio de unir planejamento e inovação [Revista HSM] Said,
March 21, 2009 @ 4:59 pm
[...] Textos Anteriores do tema: Bom Planejamento ajuda, mas também é um problema na gestão - BSC Como conciliar inovação e planejamento na prática - continuação [...]
Estratégia e Gestão para unir Inovação com Planejamento Said,
March 24, 2009 @ 4:39 am
[...] mas também é um problema na gestão - BSC (os problemas do excesso de planejamento) Segundo: Como conciliar inovação e planejamento na prática - continuação (os motivadores do excesso do planejamento) Terceiro: O desafio de unir planejamento e inovação [...]
Stephen Kerfien Said,
December 14, 2011 @ 5:50 pm
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ronavoini Said,
December 14, 2011 @ 10:16 pm
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